1当前路桥工程施工现场管理工作过程中存在的不足之处
1.1相关施工管理监管机制体系不完善
虽然当前我国建筑行业得到了较为迅速的发展，建筑业的前景也较为良好，但是在当前的发展情况下仍然存在较多的隐患与不足之处，由于目前该行业的前景较为广阔，所以说有很多的企业在不了解建筑行业的实际发展情况的前提下就投身于建筑行业的发展当中，并且在投身于建筑行业之后，其所运用到的管理方法与体系仍然是较为传统落后的，并没有针对当前时代的建筑行业的特点，而建立一个适应于当前时代发展的科学高效的管理体系，甚至是在管理过程当中出现了严重的无质量的管理问题，并且当前诸多的施工单位对于质量管理体系仍然存在着较大的缺陷，基本上不能够对各施工工程进行一个相应的指导。除此之外，还存在一个严重的问题，便是部分的相应的规章制度在建立之后并没有真正的落实，实际上只是路桥工程项目当中的一个形式，在这种情况下，导致我国相关的工程项目质量存在较大的安全隐患。对人们的出行安全也是有较多的不利影响。
1.2施工材料质量管理工作不到位
因为目前我国较多的建筑施工企业在发展过程当中过于注重企业的经济效益，为了进一步提升企业的经济效益，对施工过程当中所需要的路桥工程材料，就进行了相应的成本缩减，导致在对于材料选择过程当中，其质量存在着一定的缺陷，进而对日后的路桥工程的安全产生较多的隐患。为了使得各路桥工程项目能够尽早的投入到经济建设发展当中，便会对于施工的期限进行缩短，所以说部分的施工单位为了能够尽快的完成相应的任务，便加快了施工的速度，这就导致对于在生活当中可能存在的安全隐患产生了一定的忽视，导致工程的项目也在一定程度上发生了贬值。当前我国的施工单位，所追求的经济效益而忽视社会效益生态效益的问题是极为得不偿失的，这不仅对于我国路桥工程的安全质量有较大的隐患，对于企业经济效益的提升也是有不利影响的。所以，在今后的工作过程中，企业就需要对施工材料的挑选引起足够的重视，可以成立专门的施工材料挑选小组的方式来进行施工材料的挑选工作。那么在具体的采购过程中，要确保施工材料的质量合格，可以通过让厂家出示相应的合格证书以及合格凭证等方式来进一步确保材料的质量，与此同时，企业也需要健全材料选购工作的规章制度，来保障选购工作的合法性。
1.3管理人员缺乏管理意识
具体结合当前我国的路桥工程项目管理工作的开展情况来看，存在着相當一部分的相关管理人员的管理意识较为浅薄的问题，其自身作为管理者并没有相应的管理意识。该问题出现的原因是由于当前我国建筑行业的相关部门标准以及门槛较于其他的行业发展来说，是处于一个较低的水平，所以说要想进入该行业企业所需要的文化素养以及专业知识并不需要有较高的水平。
另外，随着当前我国建筑行业的从业者的数量不断的提升，其文化水平以及专业的技能水平也存在着一个参差不齐的状态，所以说这就导致了当前我国部分企业的管理人员的水平以及素养较为低下，更是缺乏管理意识，进而导致相关工程在施工过程当中出现问题不能够及时的处理，导致了人们的出行安全存在着较多的隐患。
2路桥工程现场施工管理措施
2.1加强施工材料管理
施工单位要提高施工质量，必须严控材料质量。对施工现场的材料进行检查，对检查结果存档。抓好材料工作，及时监督采购环节。在这一方面，施工单位应当设立完整的采购流程与机制。提高采购员工专业能力及素养，杜绝员工以次充好、吃回扣的现象发生。抓材料也要抓成本，施工单位要对市场中材料的价格进行调查，从而选取质优价廉的施工材料。也可以与相关材料的批发市场签订相关协议，建立长期合作关系。对于材料的掌控主要体现在采购性价比等方面，工作人员要严格按照程序对工地现场的材料进行检查，检查范围包括规格、质量和数量等，还要向提供材料的厂方索要质检报告，最大程度保障施工材料质量[2]。
2.2提高施工人员的专业能力与素养
员工素质不仅影响企业发展，也影响建筑工程施工的进行，故施工单位要着重培养工作人员的思想与道德品质。对于技术人员要时常进行培训，提高其能力，同时还要不断地为公司注入新鲜血液，培养多元化人才。施工单位应全面深化工人的安全意识，同时也要贯彻匠人精神，让员工不仅能够积极完成路桥工程项目施工，还能够将工作效率提高。
2.3强化现场施工技术的管理
在路桥工程现场施工管理中，施工技术管理是重要的组成部分，施工技术的高低，直接影响路桥的施工质量，因此，在工程现场施工管理中，要加强施工技术的管理，规范每项施工技术，使施工技术达标，符合施工的要求。加强现场施工技术管理，需要管理人员对施工现场的施工情况进行充分的了解，明确施工的技术要求，了解施工技术的难易点，然后才能开展相应的技术管理工作。另外，对施工人员的技术水平要严格要求，不断地提高他们的施工技术水平，在施工中能够满足施工的技术要求。
2.4建立健全管理机制体系，加大监管工作力度
首先要健全相应的责任制度，将整个管理工作与安全控制工作落实到每一个管理工作人员以及管理环节当中，使得每个工作人员清晰自己的工作责任。其次，也可以通过建立绩效考核制度的形式，来将管理工作的具体落实情况与工作人员的工资进行相应的挂钩，这样对激发工作人员对工作负责的积极性有一定的提升作用。而且对施工安全性的重要性的宣传工作也要引起相关管理人員的重视，企业可以加强对相关管理人员的思想教育工作，让其进一步认识整个施工工程安全的重要性，来促使管理工作人员积极参与到施工工程的管理工作中，充分发挥企业管理职能。
