4月11日，王振华副总经理在最新一期的创新论坛会上给大家分享了先声夺人，出奇制胜，挖掘新商机。

　　振华总论及最近几年的热点，毫无疑问是“创新”。纵观全球经济中心几度变迁，正是科技革命引发产业革命，推动人类生活巨变，改写世界格局。

　　只有先声夺人，出奇制胜，不断创新体制机制，创新技术，创新管理，才能立于不败之地。

　　振华总表明，完成全年目标需要传统营销和第二曲线共同发力。 就团体建设来说，我们还需要加强培训，其中，传统营销培训，需要落地分类，除了传统问答、笔试、主管领导评分考核外，需要增加考核话术考核、现场情景考核，另外，在招聘面试时需要增加电脑操作考核。

　　第二曲线培训，需要强制考核。每天晨会对新增加的第二曲线项目进行分段培训，每一次培训后，在分部门考核话术、现场情景。实现用培训来提高员工专业知识和整体素质!

　　随后，王总给大家分享了几个后期业务创新的方向，包括监测项目、钢结构检测、工程咨询、安全评价、水利检测。

　　王总重点分析了目前市场上的安全评价项目，发现安全评价项目来源政府、煤矿较多，项目金额基本都是几十万甚至上百万，还对标分析了中安广源、河北物格。中安广源：在全国共31个分支机构，一季度中标45个项目;河北物格：2019年成立的公司，已经投中了很多包钢安全评价类项目，可谓是后来居上。

　　房检领域的竞争已经白热化，我们急需寻找更多更好的产业进行深入挖掘!多条腿走路才能走的更稳健。

　　华谨营销部从2021年年初就开始差异化的道路，从一开始差异化在迷茫中不断探索，前期的产品认证、特殊类建材开始到现在的钢结构检测、桥梁检测、码头检测以及结构健康监测方面，华谨营销部的产业也在摸索过程中逐步清晰。

　　最后，王总也指出了后期营销工作的规划。

　　重点工作将会放在布局天下、新产业调研、全过程咨询、结构健康监测等项目上。

　　先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，走上自己的可持续发展之路!